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トピックス　2026年（令和８年）TOPIX

2026年5月10日

パーソル総合研究所は4月27日、「生成AIはなぜ職場に広がらないのか? 調査から読み解く普及へのヒント」と題したコラムを発表しました。

2026年5月10日

パーソル総合研究所は4月24日、「フォロワーシップはどう育むか?「リーダーの右腕」の力が組織を変える」と題したコラムを発表しました。

2026年5月10日

中小企業庁は4月24日、「2026年版中小企業白書・小規模企業白書」を取りまとめ、経営環境の転換期において、中小企業は「稼ぐ力」を高め、「強い中小企業」へと成長することが重要という考えの下、労働生産性の向上に有効な取組や、経営者が持つべき基本的知識である「経営リテラシー」の強化・実践に焦点を当てて分析を行っています。詳しくはこちら。

2026年5月10日

博報堂は4月23日、全国20〜59歳の有職者男女661人を対象とした「職場における感情に関する実態調査」で、「仕事の場でネガティブな感情を抱くことがあっても、その感情を「コントロールすること」が規範化（暗黙のルール化）されていて、「仕事の場で、ポジティブな感情を表出することが得意な人と働きたい」とする人は66％にのぼる一方で、「ポジティブな感情だけを表出することに疲れている」人や「職場にはネガティブな感情を吐露する場がない」人も6割にのぼっていると発表しました。

2026年5月10日

リクルートマネジメントソリューションズは4月22日、企業に勤務する正社員1,429名を対象とした「AIが変える職場環境とマネジャーの業務調査」で、AIを仕事で活用している層は業務の効率化や生産性向上に加え、業務の質の向上や新たな視点の獲得といった価値を実感している一方で、やる気の喚起や感情への寄り添いといった側面では人である上司の役割が依然として重要であることも示されており、また、活用内容の高度さと利用頻度の高さが成果実感を左右することも確認されたと発表しました。

2026年5月10日

東京商工会議所は4月22日、当所が実施した新入社員研修の受講者930名を対象（有効回答者数：858名（有効回答率：92.3％））とした「2026年度　新入社員意識調査」で、87.1％の新入社員は何らかの業務外コミュニケーションを求めており、具体的にはに「仲の良い同僚などとのランチ」（48.6％）、「オフィシャルな懇親会・飲み会」（42.4％）、「仲の良い同僚などとの飲み会」（37.6％）が挙げられたと発表しました。

2026年5月10日

日本能率協会4月22日、企業が直面する経営課題を明らかにし、今後の経営指針を探ることを目的とした「2025年度（第46回）当面する企業経営課題に関する調査」を取りまとめ、AIの成果を享受している企業では「低下が懸念される能力」として「センス・直感力」、「重要性が高まる能力」として「新たなことを学ぶ姿勢」や「戦略思考」が全体平均より約10ポイント高く、AI任せをより危惧し未来を拓くための知識及び能力拡充に目を向けている様子が推察される一方、AIを活用したものの成果を感じていない企業では「低下を懸念」「重要性が高まる能力」ともに「仮説思考」や「批判的思考」などの『思考（シンキング）』関連の項目が多く挙げられ、AIを導入して「期待を上回る成果」を出している企業と「期待に及ばない」企業とでは、人材育成に対する課題感に違いがみられたと発表しました。

2026年4月26日

マイナビは4月21日、25〜34歳の正社員の男女と企業の中途採用担当者を対象とした「マイナビ　正社員のクォーターライフクライシス調査2026年」で、25〜34歳正社員の約半数が、25〜34歳の間で人生に対して不安や焦燥感、憂鬱感など葛藤を感じている状況である「クォーターライフクライシス」の状態にあり、「クォーターライフクライシス」である人が求めているサポートとしては「信頼できる人から定期的に話を聞いてもらう」（35.2％）、「将来の不安（年金・保険など）について情報を提供してもらう」（32.0％）が挙げられたと発表しました。

2026年4月26日

ソニー生命保険は4月21日、2026年春（4月）から働き始める社会人1年生、または、就職してから1年が経つ社会人2年生で20〜29歳の男女1,000人を対象とした「社会人1年目と2年目の意識調査2026」で、社会人1年目に貯蓄した金額の平均は56万円と昨年調査から4万円増加し堅実志向がうかがえ、また、「出世したいと思わない」社会人1年生・2年生は44.2％にのぼったと発表しました。

2026年4月26日

ニッセイ基礎研究所は4月15日、「若年層の定着を支える職場は、どうつくられるのか〜従業員ウェルビーイングと社会貢献活動の接点から考える」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

パーソル総合研究所は4月15日、「不確実な時代に求められる経営リーダーの育成とは 〜『経営の本質モデル』で読み解く、育成の設計ポイント〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

リクルートワークス研究所は4月14日、「『稼げる仕事』の変化（2026年版）―伸びる現業職・専門職、停滞する公定価格職種」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

マイナビは4月14日、従業員数3名以上の企業において直近（2025年1〜12月）に中途採用業務を担当しており「採用費用の管理・運用」に携わっている人事担当者1,500名を対象とした「企業の雇用施策に関するレポート2026年版（2025年実績）」で、企業は「新規人材の確保」より「人材の定着」を課題視する傾向にあり、リスキリングなど従業員への教育投資をする企業割合は前年より増加し、平均投資額も前年より40万円以上増額しており、企業規模による平均投資額では200万円以上の差が生じるなど投資額についても企業規模による差が顕著で、技術革新が進み教育投資の重要性が注目されつつある中、教育に対する投資額の差が採用や人材定着の課題感にも影響する可能性が考えられると発表しました。

2026年4月26日

リクルートマネジメントソリューションズは4月13日、「企業の新卒採用実態調査2026」の分析結果を取りまとめ、新卒採用は依然として企業の人材確保において重要な役割を担う一方で、採用環境の変化や現場の負担の高まりを背景に採用方法や育成のあり方を見直す必要性が高まっていることが示唆され、新卒採用を企業の持続的な成長につなげるためには採用手法の多様化やテクノロジーの活用に加え、育成や受け入れ体制の整備など採用から定着までを見据えた取り組みが重要になると考えられると発表しました。

2026年4月26日

日本総研は4月13日、「生成ＡＩが変える職種構造と高度現場人材(AEW)の創出」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

リクルートマネジメントソリューションズは4月13日、「マネジメント変革で組織を動かす【中編】　戦略人事の実現を阻む『縦の分断』を乗り越える」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

リクルートマネジメントソリューションズは4月13日、「データサイエンスで『個』と『組織』を生かす　第33回　因果分析のデータと人事の『肌感覚』を対話ですり合わせる」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

厚生労働省は4月10日、「賃金構造基本統計調査による介護職員の賃金の推移」を公表し、2025年は31.4万円で前年度の30.3万円から増加したが、全産業平均（役職者抜き）39.6万円（前年度38.6万円）との格差はマイナス8.2万円で、前年度（マイナス8.3万円）からの改善はみられないと発表しました。

2026年4月26日

パーソル総合研究所は4月10日、「なぜ1on1は機能しないのか？ 〜部下の考える力を育てる対話の再設計?」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

大和総研は4月9日、「DC 制度改正、企業の人的資本施策の好機に　マッチング拠出掛金額の制限撤廃、iDeCo改革、加入者の利便性向上」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

マイナビは4月9日、中途入社1年以内の20〜50代の正社員1,446名を対象とした「中途入社1年以内の社員に聞いた“ホワイトハラスメント”に関する調査」で、入社1年以内の中途社員の13.6％が、上司や先輩が部下や後輩に対して過剰な配慮のもと業務のサポートや業務量の調整を行うことで結果的に部下や後輩の成長機会を奪う行為を指す「ホワイトハラスメント」（ホワハラ）を経験しており、ホワハラ経験者のうち今後1年以内に転職したいと思う割合は71.4％と、自身のスキルや能力を伸ばせる環境を目指して転職を検討している可能性が考えられると発表しました。

2026年4月26日

帝国データバンクは4月9日、人手不足倒産の動向調査（2025年度）を取りまとめ、2025年度の人手不足倒産は前年度比約1.3倍の441件と過去最多を更新し、建設業や道路貨物運送業に加えて老人福祉事業や飲食店、労働者派遣業など労働集約型産業で増加が顕著で、なかでも従業員や経営幹部などの退職を原因とした「従業員退職型」の倒産が118件と過去最多を更新したと発表しました。

2026年4月26日

リクルートワークス研究所は4月8日、「介護の専門性を『デジタルバッジ』で可視化する──キャリアの価値証明が人材不足を救う」と題したコラムを発表しました。

2026年4月26日

東京商工リサーチは4月8日、2025年度（4-3月）の「人手不足」倒産が442件（前年度比43.0％増）と過去最多を記録し、賃上げが資金繰りの負担になった「人件費高騰」が195件（同77.2％増）、従業員の退職で業務に支障を来たした「従業員退職」が108件（同40.2％増）など、いずれも大幅に増え過去最多を更新したと発表しました。

2026年4月26日

リクルートマネジメントソリューションズは4月8日、従業員規模300人以上の会社に勤務する22歳〜59歳の大卒・大学院卒の正社員のうち、部下のいる課長相当の管理職430名を対象とした「管理職のメンバーに対するイメージとマネジメントの状態に関する調査」で、管理職のやりがいやマネジメントへの前向きな感情はメンバーの行動そのものだけでなく、管理職がメンバーをどのように認識しているかによっても左右される可能性が示されたと発表しました。

2026年4月26日

厚生労働省は、令和8年4月に実施が予定される厚生労働省関係の主な制度変更のうち、特に国民生活に影響を与える事項についてまとめたサイトを公表しました。

2026年4月12日

マイナビは4月7日、「多様な働き方とは？メリットや課題、制度の種類、調査結果を紹介」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

第一ライフ資産運用経済研究所は4月7日、「育成就労制度の開始まであと1年　〜投資判断の上では『人数と分野』『送出し国との覚書』『周辺コスト』に注目〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは4月6日、20〜59歳の正社員3,000人を対象とした「マイナビ 正社員のワークライフ・インテグレーション調査2026年版（2025年実績）」で、「仕事とプライベートの双方を充実させて、人生を豊かにする」という考え方であるワークライフ・インテグレーション（WLI）を実現できている正社員は約2割（昨年とほぼ同値）で、WLIを実現している人は仕事も私生活も満足し、働くモチベーションが高い傾向にあったと発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは4月6日、「デンソー事例に学ぶ、個と組織を生かすキャリア自律【後編】　技能系職場におけるキャリア自律の実践　〜『強い組織・人づくり』を実現する7つの処方箋〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは4月6日、「デンソー事例に学ぶ、個と組織を生かすキャリア自律【前編】　技能系職場におけるキャリア自律の実践　〜『強い組織・人づくり』を実現する7つの処方箋〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは4月6日、「人事制度方針タイプ別にみる人材マネジメントのあり方」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは4月6日、「先行研究から見る持続可能な管理職の働き方　管理職の多忙さと健康」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは4月6日、「女性活躍を加速させる組織とは？　第2回 女性活躍を妨げる7つの課題と乗り越え方」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

新日本法規は4月3日、「労務トラブルの9割は防げる！中小企業のための入社・退職対応と帳票整備の基本戦略」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ALL　DIFFERENTは4月3日、2026年に企業に入社した新入社員266人を対象とした「入社直前意識調査（AI活用編）」で、 2026年度新入社員の86.1％が生成AIを使用していて、約4人に1人が「ほとんど毎日使う」と回答しており、また、AIの持つプラスの側面に着目する傾向が強いことがうかがえる一方、変化の激しいビジネス環境の中でAI活用がどのような影響を及ぼすのかについてのイメージはやや希薄な様子がうかがえたと発表しました。

2026年4月12日

大和総研は4月3日、「生成AI時代の仕事を読む『時間差』の視点」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

東京海上ディーアールは4月2日、「カスタマーハラスメント対策が法的義務に　 〜『カスタマーハラスメント防止指針』で企業に義務付けられる取組とは〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は4月1日、「『キャリアをケアする』ということ――メンタルヘルス不調からの復職、その先にあるもの」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

パーソル総合研究所は4月1日、「1on1という『旅』を始める〜なぜ私たちは、それでも1on1をあきらめないのか？�@〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は4月1日、「大学での学びは、『無意味な仕事』にどう関わるのか」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

経済産業省は4月1日、中小企業・小規模事業者等が抱える売上拡大や経営改善等の様々な経営課題に対してワンストップで対応する組織として、全国のよろず支援拠点に「生産性向上支援センター」を開設したと発表しました。

2026年4月12日

厚生労働省は、「雇用保険に関する業務取扱要領（令和8年4月1日以降）」を公表しました。

2026年4月12日

パーソル総合研究所は3月31日、「インフレ・人材不足時代に人材をつなぎとめる『給与の未来展望』―給与の『未来不安』が離職を生む時代に、企業は何を示すべきか」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ニッセイ基礎研究所は3月31日、「シニアでも働き続けると家計を維持できるのか（まとめ）〜総務省「令和6年全国家計構造調査」より〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月31日、「2026年卒新卒採用の『ピンポイント就活』からみる2027年卒の見通し」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月31日、20〜29歳の正社員585名を対象とした「【20代正社員に聞いた】仕事・私生活の意識調査2026年（2025年実績）」で、2人に1人以上が「出世は望まない」と回答しており、出世したい層でも過半数が「係長・主任・職長クラス」までの出世しか望んでいなかったと発表しました。

2026年4月12日

リクルートマネジメントソリューションズは3月30日、「生成AIは管理職の助けになるのか？」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

日本生産性本部は3月30日、労・使・学識の三者構成のもと、新たな時代の生産性をめぐる諸課題について議論し、マクロ・ミクロ両面から生産性と経済社会のあり方に関する政策提言等を発信する「生産性常任委員会」において取りまとめた第2回「生産性白書」を刊行したと発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は3月30日、「リクルーティングにおけるAIの使用：課題はコンプライアンスと不正への対応」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

大和総研は3月30日、「中小企業は退職金制度を導入すべきか　民間企業における退職給付制度の状況等に関する調査研究報告書より」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

パーソル総合研究所は3月30日、「賃上げ局面で顕在化する報酬設計の盲点―離職と育成停滞を招く『働く合理性』の揺らぎ」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

パーソル総合研究所は3月27日、「風通しの良い組織を作る4つのポイント―『健全な対立』をどう生成するか」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

経済産業省は3月27日、中小企業のセキュリティ対策強化に向けて「中小企業のための実例で学ぶサイバーセキュリティリスク事例集」と「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン第4.0版」を公表しました。

2026年4月12日

SOMPOインスティチュート・プラスは3月27日、「企業の組織風土改革に向けた視点〜従業員の組織風土認識と健康との関連〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は3月27日、「『無意味な仕事』との戦い方を考える」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月27日、「AIの発達が知識労働と感情労働それぞれに与える影響とは」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

日本総合研究所は3月27日、「人事機能変革の潮流 　 第4回　データに基づく科学的人事遂行プラットフォーム（HRテクノロジー）」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月27日、「日系企業のアルムナイ活用事例�F?生まれ変わったオフィスや人事制度を伝えて再入社へ。社員を巻き込み「戻りたくなる会社」を創る?（三井ホーム株式会社）」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

パーソルキャリアは3月26日、同社サイトを利用して2026年2月に転職決定した個人について、転職前後の平均年収変動額【全体】は＋7.4万円（前月差：＋1.7万円）、転職前後の平均年収変動額【転職後に年収増加した個人】は＋72.8万円（前月差：＋1.4万円）、転職者全体に占める転職後に年収増加した個人の割合は59.5％（前月差：＋0.7ポイント）であったと発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月26日、「従業員における生成AIへの認識と利用頻度の関係分析」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ニッセイ基礎研究所は3月26日、「通勤時間で異なる在宅勤務頻度と在宅勤務の生産性評価の関連−生産性とウェルビーイングのトレードオフの可能性−」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

日本総合研究所は3月26日、「人手不足解消のための技能継承テック　先端技術で実現する技能継承の可能性」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月26日、「コンプライアンスとは？定義の解説・弁護士に聞く違反事例」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は3月26日、「むしばまれるもの、保たれるもの――『無意味な仕事』が壊す場所」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

世界経済フォーラムは3月26日、「高齢労働者を定着させ、グローバル経済を活性化する4つの方法」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ザイマックス総研は3月26日、「生成AIが変える就活生の仕事選びの基準　人手不足問題の解決に向けて（第11回）」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

KiteRaは3月26日、正規雇用（正社員）を希望して就職活動を行った求職者1,180名を対象とした「就活セクハラ実態調査」で、新卒就活者の41.0％が「明確なセクハラ」を経験していると回答している中、新卒就活者の62.6％が「面接・OB訪問時に許可なく録音または記録したことがある」と回答していると発表しました。

2026年4月12日

マイナビは3月25日、「ワークシェアリングとは？〜 定義から人手不足×多様化する人材活用の切り札になる再注目の理由を解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

エンは3月25日、同社サイトユーザーである人材紹介サービスの転職コンサルタント156名を対象とした「転職市場で評価されるミドル、されづらいミドル」調査で、評価されるミドルとしては「実績の再現性と応用力がある」（68％）、「高い当事者意識と主体性がある」（53％）、「専門スキルと汎用スキルを併せ持っている」（43％）が挙げられ、一方で評価されづらいミドル人材としては「価値観に固執し、柔軟性が欠如している」（67％）、「対人コミュニケーション能力に懸念がある」（54％）、「待遇条件における客観性が欠如している」（45％）が挙げられたと発表しました。

2026年4月12日

ニッセイ基礎研究所は3月25日、「女性管理職の存在と管理職志向の関係」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

パーソルキャリアは3月25日、AIツールを導入・活用している従業員数501人以上の企業の人事担当・採用担当者515人を対象とした「AI活用実態と人材戦略に関する調査」で、若手社員に任せる仕事内容が「変わった」企業は約半数を超え、AI活用を前提にした業務が増え、量やスピードをより求めるとの回答があるなか、活用推進にあたっての懸念として「AIに依存しすぎることで、経験が蓄積されにくくなること」や「使いこなせる人とそうでない人の差が広がること」、「人による活用のばらつき」に関する懸念が上位に挙げられたと発表しました。

2026年4月12日

リクルートワークス研究所は3月25日、「無意味な仕事は、接続不全で温存される」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ニッセイ基礎研究所は3月25日、「『つながらない権利（Right to Disconnect）』の国際的動向と今後の対応」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

ニッセイ基礎研究所は3月25日、「女性のエクストリーム通勤者の割合の変化は雇用形態によって異なるか−女性のエクストリーム通勤者の割合は雇用形態にかかわらず実際に増えている可能性−」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

野村総合研究所は3月25日、「テクノロジーが創出する新しい高齢者就労の在り方」と題したコラムを発表しました。

2026年4月12日

エンは3月24日、同社サイトユーザー1,189名を対象とした「仕事・転職に活かせた資格に関する実態調査」で、実際に仕事や転職に”活かせた”資格として、事務・営業系では「日商簿記検定」（14％）、「普通自動車運転免許」（10％）、「TOEFL・TOEIC・実用英語技能検定」（7％）が、現場・技術系職種では「フォークリフト運転免許」（12％）、「普通自動車運転免許」（10％）、「TOEFL・TOEIC・実用英語技能検定」（4％）、「危険物取扱者」（4％）が挙げられ、今後取得したい資格としては事務・営業系職種では「日商簿記検定」（25％）、「FP（ファイナンシャルプランナー）」（17％）、「MOS（マイクロソフトオフィススペシャリスト）」（13％）、「TOEFL・TOEIC・実用英語技能検定」（13％）が、現場・技術系職種では「ITパスポート」（15％）、「日商簿記検定」（13％）、「MOS（マイクロソフトオフィススペシャリスト）」（12％）、「危険物取扱者」（11％）、「TOEFL・TOEIC・実用英語技能検定」（10％）が挙げられたと発表しました。

2026年4月12日

タバネルは3月24日、全国の課長クラスの会社員198人を対象とした「課長のAI活用実態調査」で、AI活用によって生じた変化として仕事のスピードが上がった（46％）、資料や文章の質が上がった（40％）、人事評価コメントの作成が楽になった（21％）、意思決定の質が上がった（20％）が挙げられ、AIにより自業務の効率化を期待するも、部下の思考力低下を懸念していると発表しました。

2026年4月12日

TISは3月23日、経営層・ミドル層を中心とした500人を対象としたレポート「サーベイ結果から見る生成AI活用の深化と環境適応の必要性」で、業務で生成AIを活用した経験のある人材は90％にのぼり、プライベートまで含めると97％に達しているが、生成AI導入後に「明確な費用対効果」を実感している企業は17.8%に留まっており、全社展開前のPoCやROI指標の設計、業種・業態に応じた適用ポイントの明確化が重要で、AIの業務実装が進まない中、ヒトとの共生を前提とした業務再設計と、投資効果を最大化する経営指標との連動が不可欠であると発表しました。

2026年4月12日

厚生労働省は3月18日、「職場における熱中症防止のためのガイドライン」を策定したと発表しました。

2026年4月12日

レバテックは3月17日、20歳〜59歳のIT人材3000名を対象とした「IT人材のキャリア意欲に関する実態調査」で、IT人材の45％が「静かな退職」を自覚し30代以降の中堅層にも波及している中、「仕事のやりがい」が静かな退職の抑止力になり、仕事の達成感や成長実感が鍵となると発表しました。

2026年4月12日

厚生労働省は1月20日、通達「事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針の一部改正等について」を発出し、5月25日より適用されるにあたり、関連するパンフレットを公開しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月27日、「第7回：マネジャーのケア行動を持続的なものにするために――実践への視点と残された課題」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月26日、「第6回：マネジャーを誰が支えるのか――組織における支援の実態と効果」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月25日、「第5回：なぜ同じケア行動でも消耗するマネジャーとしないマネジャーがいるのか――感情労働という分かれ道」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月24日、「無意味な仕事を生むマネジリアリズムの正体」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月24日、「大企業から中小企業への転職の実態を探る　転職前に知っておきたい3つの覚悟と、失ってはいけないもの―中小企業へ転職した15名のインタビューから見えてきたもの―」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

野村総合研究所は3月24日、「ランサムウェアに負けない、実効性の高いBCPの整備」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月24日、「メンター制度とは？人材育成や若手の定着、メンタルヘルス対策で注目」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月23日、「第4回：マネジャーのケア行動は成果につながるのか――個人・組織への効果とバーンアウトとの関係」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

日本総合研究所は3月23日、「【AI時代の人的資本経営】　【第2回】　採用・育成・評価におけるAI活用と今後の人事が担う役割」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

日本総合研究所は3月23日、「【AI時代の人的資本経営】　【第1回】　AI時代の人事に起きている構造変化」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月23日、2025年に転職した20代〜50代の正社員男女1,446名を対象とした「転職動向調査2026年版」で、2025年の正社員の転職率は7.6％と過去最高水準になり、特に40・50代の転職率が上昇したと発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月19日、「第3回：マネジャーのケア行動はどこまで浸透しているか――その内容と実践の現状」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月18日、「インクルージョンとは？〜DE&Iと組織とのかかわりと多様性を解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月18日、20〜50代の転職を希望している正社員974人及び企業の中途採用担当者841人を対象とした「マイナビ　転勤と転職に関する調査レポート2026年（個人・企業）」で、転職を希望する正社員の約7割が「転勤がある会社で働きたくない」（前年比3.5pt増）と回答しており、特に女性や20代が転勤への抵抗感が高い傾向にあり、特に20代は、就業先決定において「転勤の有無」を考慮する傾向と、将来的な転勤の可能性が転職検討のきっかけにもなると発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月18日、「第2回：マネジャーのケア行動はなぜ不可欠になったのか――7割超が実感する環境変化と業務の質的拡大」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

厚生労働省は3月18日、法人の役員である個人事業主等に係る被保険者資格の取扱いについて、全国健康保険協会理事長、健康保険組合理事長及び日本年金機構理事長へ通知を発出したと発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月17日、「大企業から中小企業への転職の実態を探る　なぜ再び転職活動を始めるのか？―中小企業へ転職した15名のインタビューから見えてきたもの―」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

ニッセイ基礎研究所は3月17日、「Z世代が選んだビジネス『10の謎習慣』から読み解く職場文化の世代ギャップ　後編」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

NTTデータ経営研究所は3月17日、「サステナビリティ×AI：攻めと守りを両立するAI活用　競争力を左右するAI時代のサステナビリティ経営とは」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

世界経済フォーラムは3月17日、「リモートワークからのオフィス回帰、立てるべき正しい問いとは」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

ニッセイ基礎研究所は3月17日、「在宅勤務の頻度とメンタルヘルス−出社と在宅勤務のハイブリッド層のストレスが大きい傾向−」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

日本総合研究所は3月17日、全国の従業員5,000人及び管理職2,000人を対象とした「2025年度版プロアクティブ行動に関する調査」で、プロアクティブ人材のワークエンゲージメントは高く、また高い成果を上げており、年収水準も高く、ウェルビーイングも高いことが判明し、さらに管理職がリーダーシップを発揮するためには組織が「管理職を尊重・配慮する姿勢と施策」を打ち出すことが非常に重要であることが分かったと発表しました。

2026年3月30日

パーソルキャリアは3月17日、大学2、3年生495人を対象とした「現役大学生が理想とする『こんな会社ではたらきたい！』ホンネ調査2026」で、残業については「妥当性のある理由があれば、月15時間以内であれば問題ない」（37.0％）、「妥当性のある理由があれば、月30時間以内の残業は問題ない」（32.7％）となっていて、転勤については「今後のキャリアにつながるなど納得感のある理由があり、期間が限定されていれば問題ない」(29.5％)、「今後のキャリアにつながるなど納得感のある理由があれば問題ない（転勤期間も問わない）」（27.7％）であった一方で、「いかなる理由があっても転勤はしたくない」は19.4％にのぼったと発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月16日、「第1回：マネジャーのケア行動が問われる時代――調査が示す4つの知見」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月16日、「内定（内々定）辞退率の動向−辞退の理由と企業の辞退対策−」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートマネジメントソリューションズは3月16日、「若手・中堅社員の離職に関する研究　〜「不満」と「キャリア発達の見通し」の2要因に着目して〜（後編）」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

リクルートマネジメントソリューションズは3月16日、「若手・中堅社員の離職に関する研究　〜『不満』と『キャリア発達の見通し』の2要因に着目して〜（前編）」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

ニッセイ基礎研究所は3月13日、「Z世代が選んだビジネス『10の謎習慣』から読み解く職場文化の世代ギャップ　前編」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

パーソル総合研究所は3月13日、「生成AIを仕事で使っても、なぜ私たちは忙しいままなのか」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

NX総合研究所は3月13日、「改善モチベーションを向上させるゲーミフィケーション概念の紹介」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

帝国データバンクは3月13日、1,232社を対象とした「つながらない権利」に関する企業の動向アンケートで、勤務時間外の連絡についての対応ルールについて、ルールがある企業は11.6％にとどまり、ルールがない企業は86.6％となっており、「つながらない権利」を推進する取り組みとしては「明確なガイドライン策定」（49.3％）、「管理職への意識改革・研修」（44.1％）、「従業員への意識改革・研修」（40.6％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月30日

第一生命経済研究所は3月13日、「『ケアを前提とした働き方』をスタンダードに　〜9.2兆円超の損失解消を日本の成長力に変える〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

エンは3月13日、企業の人事担当者239名（239社）を対象とした「社員の育児・介護と仕事の両立に関する実態調査」で、3社に1社が「介護をしている社員がいる」と回答し、1,000名以上の企業に至っては6割超が該当するなか、改正育児・介護休業法について9割の人事担当者が肯定的に評価している一方で、現場では「代替要員の確保」「業務分担」が二大課題になっていると発表しました。

2026年3月30日

ザイマックス総研は3月12日、首都圏在住の就活生300人を対象とした「第2回就活生調査」で、73.0％が従業員のためにサテライトオフィスなどのテレワークする場所を用意している企業で働くことは魅力的だと思うと回答しており、オフィスの条件では「自宅から近く通勤時間が短いエリア（郊外・住宅地など）に立地している」を「（やや）重視する」と回答した人が最も多く、「交通利便性が高い都心のオフィス街に立地している」を上回ったと発表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月12日、「AI時代の新卒面接〜『調整プロセス』で見極める資質の再現性〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

厚生労働省は3月12日、令和8（2026）年4月1日から令和9（2027）年3月31日までの雇用保険料率に関し、リーフレット「事業主・被保険者の皆さまへ　令和8（2026）年度　雇用保険料率のご案内」を公表しました。

2026年3月30日

マイナビは3月12日、20〜59歳の正社員21,798人と企業の中途採用担当者807人を対象とした「【正社員2万人に聞いた】歓迎会に関する意識調査2026年」で、20〜50代正社員の4割以上が新しい職場で歓迎会を開いてもらうことは「嬉しい」と感じており、「嬉しい」と感じる割合は20代が43.6％で最多となっているところ、約8割の企業が歓迎会、送別会などの懇親会におけるハラスメント対策を実施しており、特にセクハラ・パワハラへの対策が多い傾向にあったと発表しました。

2026年3月30日

イー・コミュニケーションズは3月12日、大企業（従業員数1,000名以上）の人事・人材開発担当者110名を対象とした「【2026年版】大企業の新入社員研修に関する実態調査」で、大企業の人事・人材開発担当者の約7割が、過去3年以内の新入社員の離職理由として「研修・教育体制への不満」が挙がったと回答しており、配属後のフォローアップ研修・学習支援について「十分にできていない」は34.5％にのぼり、その背景に「研修プログラムの未整備」（65.8％）と「人事部門と配属先の連携不足」（57.9％）が挙げられると発表しました。

2026年3月30日

リクルートワークス研究所は3月11日、「無意味な仕事は『回路の目詰まり』によって浸潤する」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

レバテックは3月10日、IT人材を採用する企業担当者1000名とIT人材3000名を対象とした「レバテックIT人材白書2026」で、IT人材の約6割が「管理職になりたくない」と回答していて、年代別に見ると、20代では約4割が「管理職になりたくない」と回答したのに対し、50代ではその割合が7割を超えており、年代が上がるにつれて管理職志向が低下する傾向が見られたと発表しました。

2026年3月30日

JLLは3月10日、「見落とされた『最前線』：現場のパフォーマンスを最大化するワークプレイス戦略とは？」と題したコラムを発表しました。

2026年3月30日

ワークポートは3月5日、全国のビジネスパーソン549人（20代〜40代・男女）を対象とした「働く時間」に関するアンケート調査で、労働時間や休暇に「満足」しているのは61.2％であった一方で、38.8％は「不満」を抱えており、不満の理由としては「残業過多・常態化」（61.5％）、「有休・連休が取りづらい」（46.0％）、「時間外の連絡（隠れ拘束）」（36.6％）が挙げられ、企業が独自の休息ルールを導入している場合には61％がその企業への志望度が高まると回答していて、自律的に働き手の休息を尊重する企業の姿勢が評価される結果となったと発表しました。

2026年3月30日

厚生労働省は、育児・介護休業等に関する規則の規定例について、「就業規則への記載はもうお済みですか −育児・介護休業等に関する規則の規定例−［詳細版］（令和8年3月作成）」を公開しました。

2026年3月30日

厚生労働省は、令和8年4月からの現物給与の改定に際し、リーフレット「令和8年4月から現物給与の価額が改正されます」を公開しました。

2026年3月15日

マイナビは3月10日、「今更聞けない！？休暇制度とは？〜働く上での有給休暇や取得しやすい職場環境について解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートワークス研究所は3月10日、「【対談・後編】人気企業に希薄な危機意識　人材不足の産業は「過去の常識」を変えよ――宇佐川邦子×松原哲也」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートワークス研究所は3月10日、「【対談・前編】人口減少に高齢化、デジタル技術の進展　労働市場の変化に対応するマッチングの姿とは――宇佐川邦子×松原哲也」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

ジェイックは3月10日、20代の正社員142名を対象とした「“働きすぎ”の境界線」に関するアンケート調査で、3割以上が「“働きすぎ”でワークライフバランスが保てていない」と回答しており、“働きすぎ”と感じる1か月あたりの残業時間としては「10時間未満」（14.1％）、「10〜20時間未満」（18.3％）、「20〜30時間未満」（24.6％）、「30〜45時間未満」（23.2％）、「45時間以上」（19.7％）と、約7割が「20時間以上」と回答したと発表しました。

2026年3月15日

リクルートマネジメントソリューションズは3月9日、「管理職の働き方改革と並行して働きがいの追及も進む　丸井グループ　管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は3月9日、「労働契約内容による年間収入が基準額未満である場合の被扶養者の認定 における年間収入の取扱いに係るＱ＆Ａ（第2版）について」を公表しました。

2026年3月15日

タイミーは3月6日、同社を通じて介護関連のスポットワークを経験したことのある働き手（介護関連資格の有資格者／無資格者 総計280名）を対象とした「介護領域におけるスポットワークに関する意識調査」で、介護関連資格「無資格・未経験者」層のうち約6割が「スポットワークを経験した後には介護業界の就業に対するイメージが向上した」と回答し、7割以上が「スポットワークをきっかけに、介護業界に関わりたいと思うようになった」と回答、さらに4割が将来的な「介護関連の資格取得」や「介護職への本格的な就業」の検討意欲を見せたと発表しました。

2026年3月15日

PwC　Japanは3月6日、「企業成長を左右する『AI資本経営』という視点」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は3月5日、働き方改革関連法施行後5年の状況を把握するため労働者を対象とするアンケート調査、企業・労働者を対象とするヒアリング調査を取りまとめ、「労働時間の認識（労働時間をどのようにしたいか）」について「減らしたい」（30.0％）、「このままでよい」（59.5％）、「増やしたい」（10.5％」であったと発表しました。

2026年3月15日

マイナビは3月5日、「職場における『間食』がもたらすもの【第2回】―“共食”が育む職場のつながり―」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は3月5日、パンフレット「治療と就業の両立支援指針」を公表しました。

2026年3月15日

リコー経済社会研究所は3月4日、「AI時代、最重要は経営者の意識改革」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マンパワーグループは3月4日、「【2025年6月公布】公益通報者保護法改正の解説｜企業が対応するべきポイントとは」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

GOOD　PLACEは3月3日、フリーアドレスオフィスで働く会社員441名を対象とした「フリーアドレスオフィスの実態調査」で、フリーアドレスオフィスで働く会社員の内、「完全フリーアドレス」を求めるのは44.2％で、次いで「固定席（20.9％）」、「フリーアドレスと固定席の混在型（16.6％）」、「チーム共有席（13.4％）」と回答が分かれ、また、従業員が定義する「働きやすいオフィス」の条件としては「1人あたりのスペースが広い（執務ゾーン）」（47.4％）、「静かな作業に集中できるエリア（クワイエットゾーン）」（32.2％）、「周囲の視線や音を気にせず働ける席（音響・視覚的プライバシー）」（26.5％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月15日

リクルートワークス研究所は3月3日、「『機は熟した』自ら判断し手上げで昇格：ロート製薬」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

資源エネルギー庁は3月3日、事業者の省エネルギーの取組を一層加速させるため、デジタル・AI技術を活用した省エネ施策の検討を促すことを目的として、「デジタル・AI技術による省エネ・生産性向上に向けた手引き」を作成し公表しました。

2026年3月15日

マイナビは3月3日、「ジョブ・カードとは？企業における人材育成・面談・離職防止などでも生かせる実践的ツール」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マイナビは3月3日、「AI就活時代だからこそ“リアルで知りたい”というホンネ〜2027年卒新卒採用・就職活動の基礎とトレンド〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

パーソルキャリアは3月3日、従業員数1,000人以上の企業で採用戦略立案・採用活動・受け入れに関与する課長職以上の110人を対象とした「高度IT人材確保戦略に関する実態調査」で、8割以上が高度IT人材の正社員採用に「課題・危機感を感じる」と回答しており、IT関連の優先テーマとして「AI・データ分析活用」（66.4％）、「セキュリティ強化」（58.2％）、「生成AIの企業適用」（56.4％）、「DX推進」（54.5％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月15日

マイナビは3月2日、「ゆるく認め合う職場−中小企業の多様性実現に向けて−」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートワークス研究所は3月2日、「『無意味な仕事』は誰の仕事に宿るのか――基本情報に見る輪郭と限界」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートマネジメントソリューションズは3月2日、「ミドルシニアの停滞感を『主体的学び』で緩和する　自ら学ぶミドルシニアが得る『キャリア充実感と幸福感』」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートマネジメントソリューションズは3月2日、「『支援役に回る管理職を支えること』が今後の人事の役割　リコー　若手登用の促進と『支える人事』により管理職離れを防いだ」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月27日、「ボーナス(賞与)と転職意識の変化【2023年冬〜2025年冬】」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月27日、「1on1とは？部下が主人公で心理的安全性を高めるための活用方法を解説」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

労働政策研究・研修機構は2月27日、「人への投資と企業戦略に関するパネル調査（JILPT企業パネル調査）（第3回）―企業の賃上げに着目して―」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

三菱UFJ信託銀行は2月26日、「福利厚生の再編トレンド：住宅支援をどう組み換え、どう効かせるか」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

KiteRaは2月26日、2026年2月12日?2月18日に実施した「就活セクハラに関する意識調査」で、企業の59.5％が「就活ハラスメント防止」に特化した具体的なマニュアルを整備しているものの、求職者の49.9％が、面接・OB訪問等で「明確なセクハラ／セクハラか判断に迷うが、不快・不適切な言動」を受けたと回答しており、求職者全体の41.2％、「明確なセクハラ／不快・不適切な言動」を受けたと回答した人の75.2％が、面接・OB訪問時に許可なく録音または記録したことがあると回答していると発表しました。

2026年3月15日

パーソルキャリアは2月26日、同社サービスを利用して2026年1月に転職決定した個人について、転職前後の平均年収変動額【全体】は＋5.7万円（前月差：−3.2万円）、転職前後の平均年収変動額【転職後に年収増加した個人】は＋71.4万円（前月差：−1.0万円）転職者全体に占める転職後に年収増加した個人の割合は58.8％（前月差：−1.1ポイント）であったと発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月26日、「バックキャスティングとは？〜バックキャスティング思考でキャリアを考えるためのアプローチ方法を解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月26日、「ケイパビリティとは？ビジネスでの意味や使い方、把握する方法も紹介」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月26日、「AI普及で変わった、学生・企業の価値観〜2027年卒新卒採用・就職活動の基礎とトレンド〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

ニッセイ基礎研究所は2月26日、「法整備が進められるカスタマーハラスメント対策−「カスハラは許されない」という社会的メッセージ」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

NTTデータ経営研究所は2月26日、就労している30歳以上の男女1,061人（男性：560人、女性：501人）を対象とした「ワーキングケアラー支援の実態とサービスニーズの調査」で、仕事と介護の両立支援制度は導入が進む一方、制度導入企業でも就労者の約4割が未活用であったと発表しました。

2026年3月15日

マイナビは2月25日、「リベラルアーツとは？AI時代に求められる教養とその価値」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートワークス研究所は2月25日、「複線化する昇進ルート　公募による課長級登用を休止：A社」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

リクルートマネジメントソリューションズは2月24日、「組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント　第6回　「リソースシフト」の増加により、今後オンボーディングはますます重要になっていく」と題したコラムを発表しました。

2026年3月15日

国税庁は、令和8年4月1日以後に支給する食事の現物支給に係る所得税の非課税限度額について、現行の非課税限度額月額3,500円は月額7,500円に引き上げることなどについて発表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は2月25日、令和7年5月公布の改正労働安全衛生法により、現在努力義務となっている労働者数50人未満の事業場（小規模事業場）についてもストレスチェックの実施が義務化（施行日は公布から3年以内の政令指定日）されたことに伴い、「小規模事業場ストレスチェック制度実施マニュアル」を公表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は、「令和8年10月１日から、カスタマーハラスメント対策、求職者等に対するセクシュアルハラスメント対策が義務化されます！」と題したリーフレットを公表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は、「令和8年10月１日からハラスメント対策が強化されます！」と題したリーフレットを公表しました。

2026年3月15日

厚生労働省は2月25日、令和8年4月1日から職場における治療と就業の両立支援の取り組みが事業主の努力義務となることを受けて、両立支援に関わる新様式例を公表しました。

2026年3月1日

厚生労働省は、事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針が改正されたことにと伴い、2026年（令和8年）5月25日から適用される「事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針」の一部改正について公表しました。

2026年3月1日

LINEヤフーコミュニケーションズは2月24日、生成AIを業務の前提スキルと位置づけ、2026年3月以降に入社する新卒・中途社員を対象に、入社時研修で「生成AI研修」を必修化すると発表しました。

2026年3月1日

マーサージャパンは2月24日、「2026年施行の法改正から考える企業型DCの設計ポイント」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

アビームコンサルティングは2月24日、「AI時代の人的資本経営とCHROの新たな役割　第2回　人材ポートフォリオを『情報管理』から『意思決定の土台』へ」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

EY　Japanは2月24日、「AI時代の企業変革 -次代への挑戦を語る-　vol.5　育つ力を、AIで伸ばす――JALが実践する、人の判断力を高めるAI活用」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートマネジメントソリューションズは2月24日、22〜59歳の会社勤務の正社員354名（管理職：188名、一般社員：166名）を対象とした「管理職のあり方に関する実態調査」で、一般社員の中の約6割以上が管理職になることに否定的であったと発表しました。

2026年3月1日

大同生命保険は2月24日、全国の企業経営者5,082名を対象とした「中小企業の生成AI活用」に関する調査で、生成AIの活用状況としては「活用したことがない」（現在は活用していないも含む）企業が62％にのぼっており、活用している企業でも「文書、資料作成」（71％）にとどまっている企業が多いと発表しました。

2026年3月1日

マンパワーグループは2月24日、企業で働く経営者、人事担当者、従業員307人を対象とした「上司・部下の関係構築」に関する実態調査で、上司の86％が部下へ「総じて信頼している」「ある程度信頼している」と回答している一方で、部下の36％は上司を「あまり信頼していない」「信頼していない」と回答しており、上司が認識している関係性と部下の実感には差があることが明らかになったと発表しました。

2026年3月1日

みずほリサーチ＆テクノロジーズは2月20日、「初任給高騰の功罪とその向き合い方　『初任給』はなぜ上がり続けるのか？」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

労働政策研究・研修機構は2月20日、「不妊治療と仕事の両立が女性のメンタルヘルスに与える影響　―「国民生活基礎調査」を用いた分析―」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートワークス研究所は2月20日、「『無意味な仕事』の地図――分布として眺める経験の地形」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

ニッセイ基礎研究所は2月19日、「ストレスチェック義務化、従業員50人未満の事業場も対象に」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

第一生命経済研究所は2月19日、「Well-being　LDの視点『企業は「オヤカク世代」にどう向き合うか』」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

第一生命経済研究所は2月19日、「時評『AIエージェントが変える企業の仕事』」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

第一生命経済研究所は2月19日、「マイオピニオン〜若手研究員の意見〜『「介護の悩みが職場に相談されない」を考える』」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

ジェイックは2月19日、2027年卒業予定のインターンシップへの参加経験を持つ学生105名を対象とした「志望度が高まるインターンシップの特徴」についての調査で、8割超の学生がインターンシップ参加をきっかけに「志望度が高まった」と回答していて、志望度向上の要因としては「社員と交流する機会があった」（89.0％）、「業務体験ができた」（56.0％）、「グループワークで参加学生と交流ができた」（27.5％）、「業界や企業について詳しい説明を聞けた」（22.0％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月1日

パーソル総合研究所は2月19日、「人生100年時代、シニア社員（60代社員）の副業をどう位置付けるか」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

厚生労働省は2月18日、女性の健康支援に取り組む企業を認定する「えるぼしプラス」のデザインを決定したと発表しました。

2026年3月1日

マーサージャパンは2月17日、「やってはいけない研修　―　育成を体系的に考える」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

パーソルビジネスプロセスデザインは2月17日、直近1年以内に退職を経験した会社員または公務員（全国の20〜59歳男女）5,100名を対象とした「退職理由の本音に関する実態調査」で、退職理由の本音としては「仕事にやりがいを感じない」（55.1％）、「キャリアの選択肢が少ない」（54.7％）、「自己成長が感じられない」（54.5％）、「仕事の進め方が合わない」（52.7％）、「会社の将来性への不安」（52.7％）が挙げられた一方で、企業に伝えた退職理由は「自身のメンタル面での（健康）問題」（19.9％）、「自身の身体面での（健康）問題」（16.9％）、「仕事にやりがいを感じない」（14.5％）、「会社の将来性への不安」（13.2％）、「自己成長が感じられない」（12.4％）であったと発表しました。

2026年3月1日

国土交通省は2月17日、令和8年3月から適用する公共工事設計労務単価を公表し、全国全職種単純平均で前年度比4.5％引き上げ、全国全職種加重平均は2万5,834円となったと発表しました。

2026年3月1日

パーソルキャリアは2月16日、2024年7月〜2025年6月の1年間に転職した人のデータを元とした「転職理由ランキング【2025年版】」で、転職理由として「給与が低い・昇給が見込めない」（36.6％）、「労働時間に不満（残業が多い／休日出勤がある）」（26.3％）、「個人の成果で評価されない」（22.8％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月1日

全国健康保険協会は2月16日、本年3月分（4月納付分）からの協会けんぽの健康保険料率及び介護保険料率について公表しました。詳しくはこちら。

2026年3月1日

新日本法規は2月16日、「退職合意の有効性が問題となる場合について」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートマネジメントソリューションズは2月16日、「さあ、扉をひらこう。Jammin’2025　special　dialogue　これからは『エフェクチュエーション』でいこう〈明治大学 野田稔氏・前編〉」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートマネジメントソリューションズは2月16日、「組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント　第5回　『異動者』も新入社員同様オンボーディングの『3つの壁と6つの症状』に直面する」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートワークス研究所は2月16日、「『稼げる仕事』の変化―二極化するブルーカラーの賃金上昇」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートワークス研究所は2月16日、「『自分を諦める』という静かな抵抗 ―― 36年前の20代と現代の『寝そべり族』が問いかけるキャリアの真意」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

マイナビは2月16日、2025年に転職した20-50代の正社員と、2025年に中途採用業務を担当した人事担当者1,500人を対象とした「“つながらない権利”をめぐる個人の本音と企業の実態調査」で、20〜50代正社員のうち勤務時間外にも業務連絡がくる割合は7割で、管理職ほど割合が高く、勤務時間外の業務連絡は“連絡する・受ける”ともに管理職に集中している傾向にあったと発表しました。

2026年3月1日

日本年金機構は2月13日、令和7年年金制度改正法（令和7年法律第74号）に基づき、令和8年4月から在職老齢年金制度が改正され、年金が減額になる基準額（賃金と老齢厚生年金の合計）が月51万円から65万円に引き上げられると発表しました。

2026年3月1日

マイナビは2月13日、「採用課題を解決する『インターンシップ振り返り』の極意。改善と再現性を生む4つの視点と現場連携のコツ」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

マイナビは2月12日、大学4年生と大学院2年生以上で今年就職活動を終えた、もしくは現在活動中の子どもを持つ保護者1,000名を対象とした「マイナビ　2025年度　就職活動に対する保護者の意識調査」で、子どもの内定企業から内定確認の連絡、いわゆる「オヤカク」を受けた割合は46.2％と、昨年から1.0pt増加したと発表しました。

2026年3月1日

ワークポートは2月12日、全国のビジネスパーソン442人（20代〜40代・男女）を対象とした「賃上げと転職意向」に関するアンケートで、「もし今の職場で『5％以上の賃上げ（例：月給30万円なら1.5万円アップ）』が約束された場合、転職を思いとどまるか」について「賃上げに関係なく転職活動を継続する」と回答した人が70.8％に達し、「ペースを落として継続する」（25.1％）も合わせると、9割を超える人が5％以上の賃上げ後も転職活動を継続する意向を持っていることがわかったと発表しました。

2026年3月1日

ALL　DIFFERENTは2月10日、2026年入社予定の内定者465人を対象とした「内定者意識調査」で、内定期間中に内定先企業に求めるサポートとして「先輩社員との人間関係を築く機会がほしい」（52.9％）、「他の内定者との人間関係を築く機会がほしい」（46.9％）、「マナーや仕事の進め方など、社会人の基礎を教えてほしい」（44.7％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月1日

マイナビは2月10日、「デザイン思考とは？〜DXで変革するマネジメントでの活用事例を解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

第一生命経済研究所は2月10日、「AI時代に求められるのは『ジョブ型』よりも『スキル型』雇用　〜ジョブ型雇用はAIの進化に適応できない？〜」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

パーソル総合研究所は2月10日、「労働力不足でも50〜60代社員には過剰感を抱く矛盾―人的資本経営をタテマエで終わらせない人事制度とは」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートワークス研究所は2月10日、「介護する社員の『生き生き働く』を考える　人事部門と経営企画部門が連携し「介護を話せる職場」を作る。社員の発案から生まれたプロジェクトが目指すものとは。」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

マイナビは2月10日、「日常生活に織り込まれている宗教文化にも注意を払う【第4回】」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

マンパワーグループは2月10日、「派遣契約を更新しない場合の手順とは？｜派遣先が知っておくべき法律も解説」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

ジェイックは2月10日、2027年卒業予定の学生116名を対象とした「志望度が上がる、採用担当者の関わり方」についての調査で、選考期間中の好感度が上がる採用担当者からの関わり方について「自分の将来のキャリアについて一緒に考えてくれる」（60.3％）、「就職活動全般の悩みや相談にのってくれる」（53.4％）、「自分の人柄や強みをほめてくれる」（40.5％）、「学業やアルバイトなど、大学生活の頑張りをねぎらってくれる」（26.7％）、「趣味や関心事を覚えていて、話題にしてくれる」（25.9％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月1日

リクルートマネジメントソリューションズは2月9日、「博士と助手が解明！多様なメンバーの力を引き出し生かす、両輪のコミュニケーション【前編】　部下の目の色が変わる関わりとは」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

リクルートマネジメントソリューションズは2月9日、「組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント　第4回　新入社員早期戦力化のポイントは『価値観』と『やる気スイッチ』の違いにあり」と題したコラムを発表しました。

2026年3月1日

アイデムは2月3日、同社会員371人を対象としたアンケートで、求職活動において生成AIを活用したことのある人の割合は41.8％にのぼり、利用場面としては「履歴書・職務経歴書の作成・添削」（22.6％）、「求人情報の検索・比較」（21.3％）、「自己PR・志望動機の作成・添削」（19.1％）が挙げられたと発表しました。

2026年3月1日

厚生労働省と国土交通省は1月29日、通達「建設業の働き方改革等の実現に向けた取組について（協力依頼）」を発出しました。

2026年3月1日

TOKIUMは1月22日、全国の管理職1,100人を対象とした「マネージャーに関する実態調査」で、承認業務を「負担」に感じる管理職は70.7％にのぼっており、マネージャーの82.3％が「精査せず承認」を経験していて、51.0％が週に数回以上の頻度で常態化していると発表しました。

2026年3月1日

日本年金機構は2月10日、年末年始期間に出勤した労働者に対して通常の休日出勤手当に加えて支給した年末年始手当の「賞与性」に関する疑義照会に対する回答を公表しました。

2026年2月15日

リクルートワークス研究所は2月9日、「"ブルシット・ジョブ"と戦う　現場を疲弊させる官僚組織の構造的病理」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

帝国データバンクは2月7日、「『従業員退職型』の倒産動向（2025年）」を取りまとめ、2025年に判明した人手不足倒産のうち、「従業員退職型」は124件と前年（90件）から約4割増加して初めて100件を超え、集計可能な2013年以降で最多を更新し、業種別では「建設業」や老人福祉施設・IT産業などの「サービス業」が目立ち、業績悪化などを理由に賃上げできない中小企業の淘汰が進む可能性があると発表しました。

2026年2月15日

労働政策研究・研修機構は2月6日、労働者の健康悪化をもたらした勤務状況について多角的に考察した「脳・心臓疾患の労災認定事案における連続勤務、深夜勤務、不規則勤務の分析」を発表しました。

2026年2月15日

パーソル総合研究所は2月6日、全国の正規雇用就業者3,200名を対象とした「フォロワーシップに関する定量調査」で、部下のフォロワーシップとして、「指示がなくても必要な行動を自ら見つけて実行する」「感謝や労いの言葉をかける」といった積極的行動は3割超で見られる一方で、「できるだけ労力をかけずに仕事を終わらせたい」「最終判断は上司の責任と考える」といった消極的行動も5割超で確認されており、フォロワーシップ行動の中でも「場づくり」「本音発言」「学び共有」「寄り添い」「踏み出し」の5行動が組織のパフォーマンスにプラスの影響が見られたと発表しました。

2026年2月15日

産業雇用安定センターは2月6日、従業員規模300人以上の企業に在籍し、現在出向（在籍型出向）している役員または正社員（労働者派遣を除く。）1,000人を対象とした「在籍型出向している従業員に対する意識調査」で、自身が出向したことをどのように評価するかについて、出向を評価する者が50.0％で最多となっており、出向してよかったと思う点（複数回答）については「出向元での雇用が継続しているので不安なく働くことができた」（31.2％）、「新たな技術・スキルを吸収することができた」（26.7％）、「出向先の事業に貢献できた」（24.6％）が挙げられた一方で、出向して苦労した、または問題があったと思う点（複数回答）については「出向先での業務量の負担が大きかった」（15.0％）、「出向元での仕事と出向先での仕事との関連性が薄い」（12.2％）、「通勤が不便になった」（12.0％）が挙げられたと発表しました。

2026年2月15日

KPMGは2月6日、「企業価値を高めるこれからのウェルビーイング　第2回　パフォーマンス向上につながるウェルビーイング施策と人事の役割」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

KPMGは2月6日、「生成AIと時間科学――経営戦略としての時間資本の再構築」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

東京商工リサーチは2月5日、2026年1月の「人手不足」倒産は36件（前年同月比5.2％減）で、2025年5月以来8か月ぶりに前年同月を下回り、1月としては5年ぶりに前年を下回ったが、調査を開始した2013年以降最多だった前年に次ぐ2番目の高水準を持続していると発表しました。

2026年2月15日

第一生命経済研究所は2月5日、「インポスター症候群がキャリア形成を阻む　〜なぜ成果を出しても自信が持てないのか〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは2月5日、「多様な人材の活躍3−人事施策と公平性−」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

PwCは2月5日、世界95カ国・地域の4,454名のCEO（うち日本は139名）を対象とした「第29回世界CEO意識調査（日本分析版）で、AI導入の効果として、21％が過去12カ月間に「売上が増加した」と回答したが、世界全体（29％）と比較すると低い結果となったており、また、「コストが減少した」との回答も22％ではあったが、世界全体（26％）を下回ったと発表しました。

2026年2月15日

マイナビは2月4日、「“仕事ができないと評価されてしまう人”の傾向と対策実践−現場支援をするキャリアコンサルタントが解説」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

パーソル総合研究所は2月3日、正規雇用者3,000人を対象とした「生成AIとはたらき方に関する実態調査」で、生成AIの業務利用人口は推計で約1,840万人（32.4％）となったが、日常的に使いこなす週4日以上のヘビーユーザーは1割強にとどまっており、職位別に見ると課長・部長などの管理職で生成AI利用が高い一方、役員・社長など経営層では利用割合が相対的に低い傾向が見られたと発表しました。

2026年2月15日

パーソルキャリアは2月2日、20〜59歳のビジネスパーソン15,000人を対象とした「共働き夫婦の実態調査」で、結婚している人の中で「共働きをしている（パートナーが正社員としてはたらいている）」と回答した人は61.8％となっており、共働き夫婦の世帯年収は800〜900万円未満が11.0％で最多となったと発表しました。

2026年2月15日

日本年金機構は1月30日、厚生年金保険に関する届出で不備や記入誤りの多い事例を掲載しました。

2026年2月15日

マイナビは1月30日、「人口減少時代における学生のUターン就職〜学生はなぜ地元に戻るのか、戻らないのか〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月30日、「新入社員の転職意向〜高い人・低い人の差〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

リクルートワークス研究所は1月30日、「『働く』の論点　労働基準監督は『働き方改革』でどう変わったか」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

厚生労働省は1月29日、「仕事と育児カムバック支援サイト」の令和7年度版ご案内リーフレットを掲載しました。

2026年2月15日

アビームコンサルティングは1月29日、「『ケイパビリティ型人材マネジメント』で日本企業の低生産性・人材不足に挑む　第2回　�@経営・事業戦略と連動した人材戦略の実践プロセス」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月29日、「不足と余剰の労働力−業界別にみる採用の限界とAIの業務代替」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

経済産業省は1月29日、「2025年経済産業省企業活動基本調査速報」を取りまとめ、労働分配率は合計でみると給与総額と付加価値額の増加率がほぼ同水準であったため前年度差0.0％ポイントで横ばいとなっており、労働生産性は合計でみると常時従業者数の減少、付加価値額の増加により前年度比3.7％増加したと発表しました。

2026年2月15日

KPMGは1月29日、「企業価値を高めるこれからのウェルビーイング　第1回　ウェルビーイングの新しい捉え方と実態」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月29日、2027年3月に卒業予定の大学生・大学院生2,151名と20〜50代の正規社員3,000名を対象とした「結婚観・子どもに対する意識調査」で、男子学生の結婚後の共働き希望は68.1％と調査開始以来最高となった一方で、「結婚せず自分の収入のみで生活する」女子学生も調査開始以来最高になったと発表しました。

2026年2月15日

日本生産性本部は1月29日、20歳以上の日本の企業・団体に雇用されている者1,100名を対象とした「第18回　働く人の意識調査」で、職場においてAIが「1年以上前から職場に導入されている」「最近1年間に職場に導入された」の合計は21.5％で、そのうちAIを「仕事で利用している」と回答したのは62.3％にのぼり、職場へのAIの導入について「職場全体の業務の効率化につながる」（54.5％）、「斬新なアイディアやイノベーションのきっかけになる」（51.3％）と前向きな回答が見られる一方で、「倫理上不適切な内容や偏見、誤りを含んだものを作り出してしまわないか不安である」（51.8％）、「AIそのものに対して、漠然とした不安がある」（51.1％）と不安や懸念を示す意見もあったと発表しました。

2026年2月15日

厚生労働省と総務省は1月29日、「テレワーク運用における評価制度の見直しの勧め」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月27日、「採用難時代の母集団形成は『量か質か』ではなく、『勝ち筋』を見極めること」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

ニッセイ基礎研究所は1月27日、「生成AI時代の『仕事』をめぐる大学生の不安の実情−高い就職率でも揺れ動く、Z世代の『自己成長』意識」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

リクルートワークス研究所は1月26日、「ポストオフを再考する　裁判例から紐解くポストオフ【後編】　―鍵は納得を生む運用―」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

リクルートワークス研究所は1月26日、「ポストオフを再考する　裁判例から紐解くポストオフ【前編】　―大前提となる根拠の整備―」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

第一生命経済研究所は1月26日、「育児休業をキャリアリスクとしないために　〜女性の離職を防ぐための制度から、活躍を支援する制度へ〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングは1月26日、「AI-Readyな企業の条件とは　〜AIを活かすメタデータとガバナンス〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

リクルートマネジメントソリューションズは1月26日、「心理状態や性格タイプごとに選ばれるトピックとは　個別最適とデータで磨く　メンバーに寄り添う1on1」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

リクルートマネジメントソリューションズは1月26日、「人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか　第8回　『聴く人』がイノベーションを生み出す力になる」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

エンは1月23日、同社サイトユーザー181名を対象とした「年収1000万円以上の求人・転職　実態調査」で、年収1,000万円以上の求人について75％が「増加している」と回答しており、1,000万円以上の求人で求められる能力は「事業課題の発見・戦略策定力」「新規事業創出力」、スタンスは「事業への高い当事者意識」「明確なキャリアビジョン・目的意識」であると発表しました。

2026年2月15日

リクルートワークス研究所は1月23日、「『キャリアショック』の予防と超え方　キャリアショックに直面する人を、どう支えるか」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月23日、「コンピテンシーとは？意味や評価・採用面接での活用方法も」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月23日、「コミュニケーションで職場を変える−チーム力や組織力を改めて見直す」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

NTTデータ経営研究所は1月22日、「デンマークに学ぶ『自律と対話が生む生産性』」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

ユニ・チャームは1月21日、現在働いている、または過去働いた経験があり、妊活・妊娠・子育て経験のある25〜45歳の女性500名を対象とした「女性の多様な働き方に関する調査」で、72.1％が上司や人事に十分相談できないまま退職・転職（サイレント退職）に至っており、「妊活をきっかけに働き方を見直したかったが、相談できる人がいなかった」という職場環境の未整備も課題であると発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月21日、直近1年以内にアルバイト採用業務に携わった会社役員・自営業を含む20〜69歳の会社員1,500名を対象とした「バイトテロの実態・対策に関する企業調査」で、「バイトテロ」対策は必要性を認識するも対策を行えていない企業は最多の38.1％となっており、対策実施企業は34.8％にとどまっていると発表しました。

2026年2月15日

ALL　DIFFERENTは1月21日、中堅社員800人を対象とした「管理職志向のない中堅社員魔意識調査」で、管理職志向以外のミドルキャリアが管理職を打診されたときの対応として「打診されたら承諾する」（8.3％）、「打診されたら検討する」（31.9％）、「打診されたら辞退する」（25.1％）、「打診されたら退職を検討する」（8.9％）であったと発表しました。

2026年2月15日

マイナビは1月21日、「フレックスタイム制とは？〜制度のデメリットやメリットを解説〜」と題したコラムを発表しました。

2026年2月15日

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは1月21日、「セキュリティ対策評価制度と今後対策すべきこと」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

リクルートワークス研究所は1月20日、「2026年、新卒採用になにが起こるのか　―「高校卒シフト」という知られざる変化」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

日本総合研究所は1月20日、「従業員の子どもと企業をつなぐ接点のあり方」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

マイナビは1月20日、「戒律や宗教的慣習により定められた服装にはどんなものがあるか？【第3回】」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

マンパワーグループは1月20日、19カ国の13,918人（うち日本では522人）を対象とした「グローバル・タレント・バロメーター」（注釈：「ウェルビーイング」「仕事の満足度」「自信」を測定する指標）の結果を取りまとめ、AIの進展により、リーダーには「既存のビジネスを遂行しながら、変革の中で従業員を支えること」「AIが浸透した未来に向けてスキルと自信を育んでいくこと」といった2つの視点を同時に管理することが求められており、優れたリーダーは、「今」と「次の時代」という2つの視点を同時に管理し、業務遂行への集中を損なうことなく試行できる環境を整えることの重要性を認識していると発表しました。

2026年1月27日

ジェイックは1月20日、20歳〜29歳で同社サービスを利用して正社員就職した146名を対象とした「尊敬する上司の退職が自身のモチベーションに与える影響」に関するアンケート調査で、尊敬する上司が退職した場合に7割超が「仕事へのモチベーションが下がる」と回答しており、自身のキャリアや働き方への影響について「自分も転職を考えるきっかけになる」（37.0％）、「他の上司や同僚との関係を深めようと思う」（30.1％）、「モチベーションは下がるが会社に残る」（30.1％）と回答したと発表しました。

2026年1月27日

リクルートマネジメントソリューションズは1月19日、「データサイエンスで「個」と「組織」を生かす 第32回　従業員の本音をAIが引き出すことでエンゲージメントを向上」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

コクヨは1月19日、「ワーク・エクスペリエンス・レポート　『場への回帰、心の乖離：５年間のデータでたどる、孤立化するワーカーの行方』」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

国土交通省は1月19日、インフラメンテナンスにおける優れた取組や技術開発を表彰する第9回「インフラメンテナンス大賞」の受賞者を公表しました。

2026年1月27日

厚生労働省は1月19日、昨年11月施行の「フリーランス法」が発注事業者にハラスメント対策のための体制整備を義務付けたことに伴い、体制整備の具体的内容、フリーランスからハラスメントに関する相談があった場合の対応の流れや留意点などについて研修動画を公表しました。

2026年1月27日

エンは1月19日、同社サイトユーザー578名を対象とした「職務経歴書・履歴書の悩み　調査」で、バイト探しをしている人の約9割が職務経歴書の作成に「負担を感じる」と回答し、約半数が負担を理由に「応募を見送った経験がある」と回答しており、応募の見送りを決意した具体的な理由として「志望動機・自己PRの長文記載が負担だった」（46％）、「職務経歴の詳細（時系列・実績など）の要求が多かった」（40％）、「手書きや独自フォーマット指定が面倒だった」（37％）が挙げられたと発表しました。

2026年1月27日

マイナビは1月19日、全国の採用担当者2,101名を対象とした「企業人材ニーズ調査 2025年版」で、人材採用について、「これまで通りの採用にはそろそろ限界が来る」と回答した企業は33.8％にのぼり、また、AIによる業務代替の影響により自社で現在雇用している従業員の人員削減の可能性について「既に人員削減への影響が出ている」（12.3％）「現時点で人員削減への影響は出ていないが、今後は影響がありそう」（22.9％）と回答していて、業種別では「宿泊業・飲食店」「教育業」「医療・福祉」「建設業」などで「人員削減への影響はない」が高くなっており、これらの業界は人手不足が深刻な傾向にあり、人を通じた仕事やサービスの提供が必要とされる職種が多いことが考えられると発表しました。

2026年1月27日

ニッセイ基礎研究所は1月16日、「つながらない権利と人的資本経営−勤務時間外連絡をめぐる境界管理の制度設計」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

リクルートワークス研究所は1月16日、「『無意味な仕事』からチームと自分を守る」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

大和総研は1月16日、「AIによる創造的破壊の時代、キャリアを守る最善手はリスキリングか？」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

PwC　Japanは1月16日、「AIが労働者の価値を高める　恐れなき未来：2025年グローバル AIジョブバロメーター」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

マイナビは1月15日、「メンタルヘルス不調者に対して会社（人事・経営者）ができる対応とは」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

マイナビは1月14日、「『仕事ができない人』からの脱出〜報われない努力への注目〜」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

ALL　DIFFERENTは1月14日、中堅社員800人を対象とした「中堅社員の意識調査（成長実感編）」で、「後輩指導をしている」「部門間連携の機会がある」「部署異動の経験がある」といった成長機会があるミドルキャリアは多くが「成長を感じる経験ある」と回答している一方で、「成長機会がない」ミドルキャリアの3人に1人が期待されている役割が「わからない」と回答しており、また、「成長意欲がない」ミドルキャリアは果たせている役割「わからない」の回答が意欲ある群の3倍にのぼり、今後の勤続意向について、成長機会が「よくある」群は5割超あるも、成長機会が「全くない」群は1割を下回る結果となったと発表しました。

2026年1月27日

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは1月13日、「対話力が組織の質を高める　――対話の語源「ディアロゴス」からの考察」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

リクルートマネジメントソリューションズは1月13日、「2040年働き方イメージ調査からの考察　vol.4　『ブルシット・ジョブ』とは何か―その現状と影響」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

リクルートマネジメントソリューションズは1月13日、「【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか　第6回　人事は『ファシリーダー』となり、組織をイノベーション体質に導いてほしい」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

リクルートマネジメントソリューションズは1月13日、「働く人の安全や幸福を考える　職場における尊厳（dignity at work）という概念に関連する研究や理論」と題したコラムを発表しました。

2026年1月27日

労働安全衛生総合研究所　過労死等防止調査研究センターは3月4日に、「令和7年度　過労死等防止調査研究センター　研究成果発表シンポジウム　『過労死等研究の世界を覗いてみませんか？』」と題したシンポジウムを、オンラインとのハイブリッドにて無料開催します。詳しくはこちら。

2026年1月18日

総務省は1月13日、e-Stat（政府統計の総合窓口）やjSTAT MAP（地図で見る統計）を使ったデータ分析のほか、ふだんメディアなどで耳にするGDP統計（国民経済計算）を始めとした景気判断に用いられる統計を詳しく見ていくとともに、人口・雇用・賃金等に関する統計の見方を学ぶ目的で、データサイエンス・オンライン講座　「誰でも使える統計オープンデータ」の開講していると発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は1月13日、「ポストオフを「人生の再起動」へ　−個人と組織が幸福な再契約を結ぶための処方箋」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

NTTデータ経営研究所は1月13日、「【対談】デンマークに学ぶ『人材の自律性と組織マネジメント』」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

ジェイックは1月13日、同社サービスを利用して正社員就職した20歳〜29歳146名を対象とした「仕事におけるスキル習得」に関するアンケート調査で、9割以上が「仕事で活かせる新しいスキルを習得したい」と回答しており、新しいスキルを習得したい理由として「成長を実感したいから」（29.3％ょ、「会社やチームに貢献したいから」（24.8％）、「市場価値を高めて将来の転職やキャリアアップに備えたいから」（20.3％）、「昇進・評価につながるから」（12.0％）が挙げられたと発表しました。

2026年1月18日

マイナビは1月13日、直近1年以内にアルバイト採用業務に携わった会社役員・自営業を含む20〜69歳の会社員を対象（有効回答数：1,500名）とした「AI・テクノロジー導入におけるアルバイト採用状況調査（2026年版）」で、2025年にアルバイト人材の不足を感じた企業は57.5％と2年連続減少しており、AIなどテクノロジーの導入によりアルバイト新規採用数の抑制が発生した企業は45.2％にのぼり、2026年のアルバイト採用の見通しで「厳しくなる」と回答した企業は約半数となる一方で、採用数を「増やす予定」は2年連続で減少していると発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は1月9日、「『万能マネジャー』の限界を超えて。マネジメントを『機能』で編みなおすための実践的ダイアローグ（Day1レポート）」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

政府広報オンラインは1月9日、「公益通報者保護法が改正。「内部通報制度」で不正をストップ！」と題したサイトページを公開しました。

2026年1月18日

マンパワーグループは1月8日、「雇用保険法とは？2025年施行の変更点や企業の対応事項を解説」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は1月8日、「『学べ』と言っても学べない職場で、何が起きているのか　−問いを育てる場と、成果につなぐ場の再設計」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

マイナビは1月8日、「創造性の不都合な真実：イノベーションの副作用にどう向き合うか」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

パーソルキャリアは1月8日、「転職市場予測2026上半期」で、慢性的な労働力不足に加え、2040年問題に備えた採用強化やデジタル人材ニーズのさらなる拡大を背景に、転職市場は引き続き活況となるであろう予測すると発表しました。

2026年1月18日

パーソルイノベーションは1月8日、全国の企業に勤めている661人を対象とした「企業におけるリスキリング施策の実態調査（2025年12月版）」で、「所属企業がリスキリング施策を実施している」割合は52.6％と初の5割超となり、所属企業が取り組むリスキリング施策で重視するスキルとしては「AI活用（ChatGPT等）」（36.1％）、「データ活用）」（31.1％、「セキュリティ」（29.6％）が挙げられたと発表しました。

2026年1月18日

ALL　DIFFERENTは1月8日、中堅社員800人を対象とした「中堅社員の意識調査（キャリア志向編）」で、ミドルキャリアのキャリア志向は「未定」、「志向なし」が半数以上となっており、約4割が働き続けることへの不安を実感していて、中でも「キャリア未定」が最も高く半数超にのぼっていると発表しました。

2026年1月18日

帝国データバンクは1月8日、「人手不足倒産の動向調査（2025年）」を取りまとめ、2025年の人手不足倒産は427件と3年連続で過去最多を更新し、業種別では建設業や物流業が目立ち、規模別では従業員10人未満の小規模企業でも多発したと発表しました。

2026年1月18日

エンは1月7日、同社サイトを利用している35歳以上のユーザー2,247名を対象とした「ミドル世代の『転職の引きとめ・家族の反対』調査」で、「在籍企業からの引きとめ」に応じて転職を踏みとどまる人は5人に1人であった一方で、「家族からの反対」に応じて踏みとどまる方は4割を超え、家族の転職反対理由としては「転職自体に良くない印象がある」（39％）、「年収が下がる」（38％）、「社格へのこだわり」（20％）が挙げられたと発表しました。

2026年1月18日

アビームコンサルティング1月7日、「企業は『パーパス経営』の実現を阻む課題をどう乗り越えるべきか 〜企業理念を現場に根付かせるための3つのヒント〜」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

東京商工リサーチは1月7日、2025年の「人手不足」倒産が4年連続で前年を上回り、過去最多の397件（前年比35.9％増）に達し、なかでも「従業員退職」が110件（同54.9％増）、「人件費高騰」が152件（同43.3％増）と大幅に増加しており、賃上げ原資を確保できない中小企業では人材流出が鮮明になり、「賃上げ疲れ」が経営に影響を及ぼしつつあると発表しました。

2026年1月18日

東京海上ディーアールは1月6日、「災害救助法と災害時の企業に対する支援措置について」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

マイナビは1月5日、「『名ばかり管理職』とは？企業が抱えるリスクと人事評価の課題【弁護士に質問】」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

第一生命経済研究所は1月5日、「障害者雇用が「一緒に働きたい」に変わるとき　〜障害者雇用ビジネスの深層と「働く」の本質〜」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

KPMGジャパンは1月5日、「『稼ぐ力』の基盤となる企業カルチャー醸成：行動指針で理念浸透」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

リクルートマネジメントソリューションズは1月5日、「【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか　第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

厚生労働省は1月1日、雇用保険に関する業務取扱要領（令和8年1月1日以降）を公表しました。

2026年1月18日

ALL　DIFFERENTは12月26日、中堅社員800人を対象とした「中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの『壁』編）」で、ミドルキャリアの最大の壁として「知識・スキルの不安」が挙げられ、転職意向のあるミドルキャリアの58.5％が知識・スキルに不安あり、転職意向ない人よりも21.3pt高かったと発表しました。

2026年1月18日

東京商工リサーチは12月26日、5,524社を対象とした「2025年　企業の『兼業・副業』に関するアンケート調査」で、「兼業・副業を認めている」企業は56.4％と半数を超えたが、大企業は33.6％、中小企業は58.5％と規模により開きが大きく、中小企業は従業員の収入向上などが背景にあるが、大企業では「積極的に認めている」はわずか1.9％にとどまり消極的な姿勢が鮮明となったと発表しました。

2026年1月18日

マイナビは12月26日、「新しい時代の人事評価制度はどうあるべきか」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は12月26日、「ポストオフ後の『空白』―期待を語らない組織が招く人材の活用不全」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

公正取引委員会は12月26日、労務費の転嫁に関する事業者の発注者・受注者の双方の立場からの行動指針として策定・公表している「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」について、令和8年1月1日から施行される「下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法の一部を改正する法律」（いわゆる「取適法」）を踏まえて記載内容の見直し、併せてその他所要の修正を行ったと発表しました。

2026年1月18日

マイナビは12月26日、「日系企業のアルムナイ活用事例�E〜KPIは決め過ぎない。『面白そう』から始まった『モトカン』が目指す、 “共創”の土壌づくり〜（関西電力株式会社）」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

マイナビは12月26日、「27年卒の価値観を読み解く〜初任給からキャリア観まで〜」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

大同生命保険は12月25日、全国の中小企業6,555社を対象とした「中小企業のがん対策」について調査した2025年11月度レポートで、従業員のがん検診受診率を向上させるための課題について「個人の問題なので、どの程度関与してよいか難しい」（32％）、「十分対応できているため、課題はない」（22％）、「コストがかかる」（18％）が挙げられたと発表しました。

2026年1月18日

みずほリサーチ＆テクノロジーズは12月25日、「非財務情報の可視化・開示を通じた企業価値の向上 ―ソーシャル領域における社会貢献活動の価値の可視化―」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は12月25日、「越境者が育むコミュニティー　『つながり』の再生の先にある循環型の未来図」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

パーソル総合研究所は12月25日、「誰が、なぜ退職代行を利用するのか」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

パーソルキャリアは12月25日、同社サービスを利用して2025年11月に転職決定した個人の、転職前後の平均年収変動額と年収変動割合を取りまとめ、転職前後の平均年収変動額【全体】は＋7.1万円（前月差：＋0.8万円）、転職前後の平均年収変動額【転職後に年収増加した個人】は＋72.7万円（前月差：＋1.1万円）、転職者全体に占める転職後に年収増加した個人の割合は58.5％（前月差：−1.1ポイント）であったと発表しました。

2026年1月18日

厚生労働省は12月25日、令和6年度「喫煙環境に関する実態調査」の調査結果を取りまとめ、一般施設・事業所、飲食店（第二種施設）における屋内の喫煙環境について、屋内全面禁煙は74.6％、喫煙専用室設置は10.9％であったと発表しました。

2026年1月18日

厚生労働省は12月25日、法改正を踏まえた「モデル就業規則」を改訂したと発表しました。

2026年1月18日

日本年金機構は12月25日、被扶養者の認定における年間収入の取り扱いについて、令和8年4月1日以降の新たな基準を公表しました。

2026年1月18日

日本年金機構は12月24日、電子申請における外国籍の従業員に係る氏名の入力方法についての留意点を公表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は12月24日、「『無意味な仕事』が増殖する構造と抗い方」と題したコラムを発表しました。

2026年1月18日

リクルートワークス研究所は12月24日、「『選ばれる組織』であり続けるために　【インタビュー編】�B経済産業省」と題したインタビュー記事を発表しました。

2026年1月18日

パーソルイノベーションは12月24日、全国の企業に勤める20〜40歳代の男女会社員667人を対象とした「副業に関する定点調査（2025秋）」で、副業を実施している人の割合は42.0％と前回調査（2025年8月）から2.5ポイント増加し、経営企画職で増加が見られ、戦略部門ではたらく人にも副業の拡がりが進んだと発表しました。

2026年1月18日

イトーキは12月14日、全国5,296名のオフィスワーカーを対象とした「オフィスワーカーの意識調査2025−多様化する働きがいと出社価値の再定義に向けて」で、“働きたいと感じる時”を年代別に比較したところ、全体としては「意義のある仕事に取り組めている時」「成果が出せる時」「自律的に働ける時」が主要な要因として挙がり、20代は人間関係、30代は裁量、50代は成果・意義が挙げられ、一方で働きたくなくなる要因を年代別・生産性実感別で比較したところ、すべての世代・状態で「人間関係のストレス」が約5割と最多となったと発表しました。

2026年1月18日

21世紀職業財団は2月20日開催予定のシンポジウム「企業のハラスメント防止-発生メカニズム・対策を学ぶ−」のアーカイブ配信を2026年3月2日（月）〜3月31日（火）に実施（ライブ配信は定員に達したため締め切り）すると発表しました。

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